2016-07-12   16:06:33

    7月11日下午，白云山汉方召开2016年上半年经济工作会议。白云山汉方公司董事长、总经理袁诚强调，要重视风险控制，创新，实干，再创佳绩。汉方公司各中心分管领导、部门经理参加了本次会议。

    会上，公司各中心分管领导、部门代表就上半年工作情况、存在问题、原因分析及下半年工作措施逐一进行汇报。人力资源部进行了《有效KPI的制定及绩效管理》专题培训。

袁总作上半年工作报告

参会人员认真听取报告

    袁总指出，上半年在公司各部门的共同努力下，顺利完成集团下达的经营目标，成绩显著，在研发、营销、生产、质量、行政各中心的报告中，内容丰富，彰显高度与深度，同时报告中不乏工作亮点，在管理和人才培养方面的工作尤为突出。在管理方面，通过开展部门周例会、中心月例会、开展工作督办等措施，使工作目标更清晰、细化，各部门管理水平得到进一步提升。在人才培养方面，上半年公司7位青年骨干提拔到中层管理岗位，使团队更有活力、更富朝气、更具竞争力。但与此同时，我们也应该看到，现在取得的成绩与公司年初制定的内部目标还存在一定差距，所以在下半年，我们要继续做好公司年初制定的“十大工程”各项工作，并加强做好以下两个方面的工作：一是加强团队建设，首先公司团队中的每位员工都需要不断自我学习提升，在学习的过程中更新观念，不断创新，增强竞争能力。通过学习掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为公司提供加强管理和提高效益的解决方案；其次部门要强化责任意识，做到勤于履责、勇于担责、敢于负责。通过明确分工职责，使员工得到实践锻炼，使他们在各种工作实践锻炼中成长。二是加强风险控制，要在合同、印鉴、广告宣传、安全生产等方面加强管理，定期组织专项自查，提高人员风险防控意识，形成以预防为主的风险控制模式，减少由于风险带来的损失，使公司得以长远发展。（图/文：总经办）