2016-03-01   10:20:41

   2月26日下午，广药集团董事长、党委书记李楚源、总经理陈矛、白云山药业股份有限公司副总经理吴长海、集团大医疗板块总监应军、集团办公室主任陈必根、集团技质部部长赖志坚一行到白云山汉方调研。在汉方公司董事长总经理袁诚、党总支书记黄建军、副总经理孙维广、副总经理李金华、生产总监严焕雄的陪同下，了解了汉方公司的生产经营情况。李董对汉方公司提出了三点要求，使全体员工备受鼓舞和启发：一是做好“十三五”战略规划部署；二是接受“新观念、新产品、新模式”，以“归零”的心态去创新发展；三是新阶段要实现新业绩。

集团董事长李楚源一行到白云山汉方进行工作调研

   调研会上，公司董事长袁诚向调研领导汇报了公司的各项生产经营情况、在“十二五”期间取得的成绩、存在问题以及“十三五”战略发展规划的目标等，并就李董提出的问题与集团领导进行了热烈的沟通与交流，与会领导分别就如何“重振大南药”提出了自己的见解与想法。汉方公司提出的发展方向得到了集团公司领导的肯定。陈矛总对汉方公司的发展也提出了几点意见：一是要强化地位，抢占市场。灵芝孢子油深受癌症病人欢迎，要摸索合适的市场发展模式，可以从包装、规格等方面入手，同时生产方面要提早介入。二是要做好产权保护，对产品的VI标识、外观以及包装等产品特有的东西做好保护；三是孢子油的销售要突出产品优势，走差异化发展路线，做好顶层设计，体现出应有的市场价值；四是脂肪乳原辅料等产品值得强化发展，应做成汉方公司发展的强板，培养成促汉方经济增长的种子业务；五是通过招聘市场人才、拓宽发展渠道和发挥科技价值等助力大南药发展。

公司董事长袁诚向调研的领导汇报公司的生产经营情况

   最后，李董对白云山汉方的发展提出了三点发展建议：

   一是白云山汉方是集团部署的重要企业，而集团得到了从化区委政府的大力支持，为生产地在从化的企业创造了良好的环境。汉方公司作为由中药研究现代化转型的企业，也得到国家的重视和支持，经过10多年的发展以后有了一定的积累。因而要在十三五期间做好战略部署，强化布局。

   二是汉方公司作为集团内成立时间较短的企业，更容易接受“新观念、新产品、新模式”。因此要树立“归零”的心态，勇于创新。集团要想实现重振“大南药”，重点就在于创新。汉方公司要以新企业、新观念的姿态发挥重振大南药的重要作用，用新的规划、新的思路和模式去创新发展。

   三是在新的阶段要实现新的业绩。汉方有原料药、提取物及大健康品等多种业务支撑，要有新的发展思路，发挥独家产品优势。其次汉方公司作为国家工程中心，在研发、技术上占有极大的优势，要继续建设好这一发展平台，引进人才，发挥高层次人才对公司发展的推动作用，为公司创造良好的经济效益。再次，要继续做大做强，平衡好常规与突破的关系，做好顶层设计。同时要抓销售突破，利用新媒体进行宣传发力，也可以适当考虑引进投资者进行合作，研究产业结合的可行性，达到孢子油销售目标的新突破。

   2016年是“十三五”规划的开局之年，汉方公司将以集团“十三五”战略规划为指导，结合公司的发展实际，围绕集团 “企业素质提升年”及公司“创新、实干，成就梦想”的工作主线，落实李董提出的三点要求，发挥国家工程中心的优势，将汉方打造成为广药集团非凉茶类大健康产品研发、生产、营销的主体平台，为集团“十三五”规划中大健康产业的发展提供强有力的支撑。

公司领导与到访调研的领导合影留念

（图/文：总经办）