近日，白云山汉方召开“双效”提升动员大会，公司班子成员和中层以上管理人员参加了会议。总经理韩亚明主持会议。
行政副总监袁扬宇宣读了《广州白云山汉方现代药业有限公司2023年度效益和效率“双效”提升行动方案》，对公司实施“双效”提升的目标、措施和工作安排等要求作了说明。
白云山汉方召开“双效”提升动员大会
总经理韩亚明对“双效”提升工作提出两点工作要求：一是落实部署，切实增强推进“双效”提升的责任感和紧迫感。公司现在所面临的发展形势，是一个愈进愈难而又不进则退、非进不可的时候。核心工作就是向经营要效益，向管理要效率。各部门负责人开展每一项工作都要有“双效”提升的工作理念，言传身教到部门全体员工，最终形成“人人学提升、事事讲提升、处处比提升”的良好氛围。二是夯实基础，切实找准“双效”提升的突破口。首先要提升顶层设计能力，对于重点产品的销售发力各部门要多发挥主动能动性，多想点子提升突破，确保年度经营指标达成；其次要加强精益管理，对照部门“双效”提升工作清单，扎实推动工作提质增效；最后要常怀“公心”，全司上下、各中心各部门要团结一致扭成一股绳，劲往一处使，向着公司高质量发展这一共同目标奋斗。
总经理韩亚明主持会议并提出工作要求
党总支书记、董事长袁诚就如何开展好“双效”提升行动提出三点工作要求：
一是要以更清醒的认识推动发展。集团今年提出的效益、效率“双效”提升的要求与我们目前发展的需求是高度契合的。我们要深入学习贯彻党的二十大和全国两会精神，准确把握精神要义和奋斗目标，认清公司发展形势，紧密结合自身实际，主动把效率和效益提升专项工作放在公司的发展大局中去考量和谋划。通过改革创新提高发展质量，实现企业发展各要素资源的最优配置，切实提升效能，不断推进公司发展取得新突破。
二是要以工匠的精神抓落实。积极对标世界一流企业、行业先进企业，立足自身，苦练内功，切实查摆需要提升的管理短板、弱项，紧密围绕公司“十四五”战略规划各项重点任务目标，对公司各业务模块进行科学谋划，全方位推动，整体提升企业核心竞争力。
三是要协调沟通凝合力。各部门要充分发挥主动性、创造性，加强上下、左右、内外的沟通协调，畅通各个环节，加强信息共享，简化部门间沟通程序，提升工作效率。同时聚焦重点管理领域和关键环节，狠抓责任落实，提增工作合力，确保“双效”提升实现预期目标。
党总支书记、董事长袁诚作工作指示
袁书记最后指出，落实做好“双效”提升工作，事关汉方的高质量发展大局。我们要进一步提高政治站位，高度重视，围绕“提高效率、提增效益”进行重要工作部署，打赢这场效率和效益提升的攻坚战、持久战，把公司效能提高到一个新水平，为推动汉方进一步发展做出新的更大的贡献。
2023-04-19
